伴走型コンサルティングとコーチングで人と組織の未来を創る

伴走型コンサルティングとコーチングで

人と組織の
未来を創る

vision

伴走型コンサルティングとコーチングで
人と組織の未来を創る

経営や事業は全て「人」と「組織」から

ストライプ・コンサルティング＆コーチングでは、その「組織」の基本となる一人ひとりの「人」に焦点をあててコーチングでご支援をし、働く組織が活性化することで、事業やサービスを好転させます。

scope

６次元クロスオーバースキルで、
人・組織・プロジェクトを
あらゆる角度で支援します

プロジェクトやサービスは「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の
３つの側面が融合して商品企画や事業推進が行われます。

３つの専門性を持つからこそ、どんな問題もワンストップで深掘りし、早期に解決するアプローチが可能です。

BTCの全領域にわたり専門分野を横断して取り組むことができるので、
一騎当千の、高いパフォーマンスを発揮するプロジェクトを牽引します。

specification

ストライプ・コンサルティング
＆コーチングの独自の特徴

他社サービスとの
大きな違い。

デザイン思考とアート思考を研究しており、
デザイン・マーケティング・システム開発ビジネスモデル構築の全てを知り尽くしている
からこそ、問題の発見や解決へと導きます。

1 問題に
共感する
2 問題と問題点
を分類する
3 仮説を導く
4 選択肢を創る
5 意思決定を
支援する

1問題に共感する

私たちは、お客様が抱えている課題を自分事化し、共感しながら取り組みます。この姿勢がチームビルディングのポイントです。伴走者としての役割を果たします。

また、弊社コンサルタント/コーチはスクラムやPMBOKをマスターしており、実践し解決に導く機動性と引率力も兼ね備えています。
2問題と問題点を
分類する

経営課題、組織課題、社員が抱える課題、どれも「問題」が山積しています。まずはこれらをしっかり定義し、分類することから始めます。

問題を分類すると同時に「問題点」も明確にします。問題と問題点の構造を整理することが解決の近道です。私たちはお客様と一緒に考えながら、的確な質問や迅速な行動で課題解決へと進んでいきます。
3仮説を導く

問題を解決するためには、原因と結果のつながりを整理しながら仮説を立てます。

失敗やインシデントなどのクリティカルなことの原因探索を、ロジックツリーなどを用いて導き、原因のMECE(抜け漏れなくダブりなく)を的確に抽出。直接要因・仮説要因など切り分けて分析した結果を集約していきます。
4選択肢を創る

意志決定する「選択肢」には、期待値が明らかになっている必要があります。
組織も人も「意志決定する」主体であるために、より良い未来に向かうために最適な道を提示します。

期待値をコントロールすることで良い選択肢が得られます。明確な目標設定が人の動機を引き出します。
5意思決定を
支援する

経営会議のファシリテーションからプロジェクトマネジメントまで、目標達成の全工程を見守り、お客様が「意志決定」した後は目標に進む事ができるよう、未来に予見できるリスクを先回りしてフォローアップを行います。
人に対して
- 心理的な支援
  
  アクノレッジメント等
- 思考面の支援
  
  フィードフォワード等
- 技術的の支援
  
  経験学習、ワーク等
- 組織的な支援
  
  チームビルディング等
組織に対して
- 危機予見な時
  
  リスクマネジメント
- 管理不足な時
  
  マネジメントの代行
- 物理的な支援
  
  リソースの調達・選定
- 時間的な支援
  
  タイムマネジメント